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  • 2019年员工薪酬制定【八】关键

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    薪酬制定【八】关键


    1、我需要聘请什么人?

    2、我需要聘请多少人?

    3、到哪里聘请这些人?

    4、我应该怎样培训才能让大家保质保量工作?

    5、我希望他们能为公司/企业创造多少的业绩?

    6、我要将哪些产品或者哪些市场交给他们去做?

    7、我计划投入多少经费,用于产品成本及薪酬?

    8、计划的保底薪酬是多少?期望完成的任务量是多少?如果完成目标任,奖励多少?未完成任务量又应该如何?


    2019员工薪酬制定【八】关键


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