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    我相信只要我们适当的留意一下,身边的事物就会发现

    在我们身边,时常看见好好的一个公司说停业就停业,试问今天的你还不学习,请问你拿什么去盈利,去发展,去面对自己之前的承诺,试问?


      

                         

    李老师常常在各地上课时,经常有很多很多的经营者问我,老师我想问你一个问题可以吗?我说完全可以、只要老师能通过行之有效的方法讲解,老师一定是直言不讳的告诉你好吗、

    请说:这个时候这个经营者就滔滔不绝讲了一大通,


    为什么 找不到公司的需求人才呢?

    为什么 我的团队没有工作效率呢?

    为什么 我的企业没更多的客户呢?

    为什么 团队在工作中抱怨不断呢?

    为什么 公司想做业绩这么困难呢?

    为什么 经营一个公司这么辛苦呢?

    等等......



    我说那好今天老师想问你们几个问题,你找不到企业的需求人才,请问你为企业做对多少,

    什么核心人才没有.只能告诉你作为一个公司的经营者,掌控者首先建立团队,应该是公司经营者的必须具备的能力,如果没有,试问你怎么经营你的公司,理解吗?





    你说团队没有工作效率,请问每一年、你让企业的团队有多少次关于发展的标准学习呢?你的领导层学习多少呢?你自己又学习多少呢?注:学得多没有用,关键是学得对,什么叫学得对,就是根据企业的标准的核心方式学习,才能真正的解决学得对,此时企业才有发展的希望,

    社会在不断进步,而你在原地踏步,客户需求天天在改变,在提高..所以我们经常抱怨这些都是别人的问题,试问自家孩子不乖,你是不是应该承担主要责任,经常觉得员工不好,客户难成功合作,行业竞争大,天天庸人自扰行吗?





    就像我们两年前购买的服饰,然后每天都穿同一件衣服,我想试问两年后的今天衣服已旧不说,我想新的款式早就出现更多是吗?但是你这个时候,还想让别人说你这是最新款,所以老师只能告诉你,你这是两年前的新款赞同吗?所以千万不要完全的使用曾经自认为成功的方法来经营今天的企业,或者行业及连锁,理解了吗?





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    原因很简单老师告诉你,你用以前的方式,请问公司的客户需求、员工的自身综合在改变、社会及市场趋势在改变、还和以前一样吗?是不是肯定不一样了,我们可以用经验,老师告诉你什么叫经验,就是经过验证的事物叫经验,但是今天的事情拿到多年后,是不是不完全一样了是吗?比如说:我们给孩子讲爸爸妈妈像你这么大的时候都只知道为父母做一些家务,绝对不像你现在天天打游戏,你觉得孩子和听吗?所以我们必须通过现在的综合事项等等...方式来教育孩子,




    老师在一条关于我们行业企业家的数据表中发现,据不完全统计,目前行业年收益在200万左右的经营者,不到百分之20的在学习,其中用对方法学习的仅仅只有百分之5不到,只有年收益800万左右的企

    业拥有百分之86.7的在不断学习,


    所以很多的经营者及企业家还不会学习,没有标准的学习,听说不错就去了,结果是【时、财】两空,常常道听途说,其余的经营者都在用闭门造车,独自摸索的方式经营自己的行业,常常是花了大量的人力物力,有没有发现当你完成一个产品别人已经在赢得利润,





    你准备推广此时,你的客户已经不需要了,或者你的产品,你的服务等等.....客户根本不接受,可能你会说老师客户不可能用他人的产品一辈子,在好的产品也有坏的时候,老师告诉你到那个时候,别人的新产品已经问世,而此时很有可能你已经不能正常经营,或者你的产品在别的地方已经是赠送品了,理解吗?





    像这样的案例已经是屡见不鲜了,听懂了对自己大声的说:学习速度就是发展的速度, 所以你是人不是神,你只有一个头脑不可能面面俱到,今天的你发现客户少、业绩低、发展难、所以我们对学习的态度,我们对行业发展的态度,将会直接决定我们未来发展的速度。
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    各行业经营者、领导层是否拥有以上困惑  

        

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    4、美容行业 、经营管理策划、员工心态、团队服务、效率沟通、业绩提升、等培训、


    5、保健品行业  、经营管理、团队销售、及团队建立、营销策划、效率沟通、等培训、


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    7、 医疗行业  、经营管理、医务心态管理、 团/患效率沟通、 医护标准服务、等培训、


    8、珠宝行业及卖场 、经营管理、高管执行技能管理、团队心态、销售、服务、等培训、


    9、电子企业 、经营管理、团队盈利建设、员工服务、团队销售/团队效率生产、等培训、


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